创新十环分析法

Ten Types of Innovation

把创新切碎成十个环节，分析找到问题和机遇。

工具介绍

        创新十环是美国doblin创新公司总结的多用途创新工具，它由企业构造、产品供给和用户体验三部分构成并衍生出了十个创新环节。

        创新十环提供了一个评测框架，可供企业为它们所涉及的创新环节进行评分。通过对创新环节的描述，企业的创新概况便可以浮现出来，从而可以定义创新环节中的优势与劣势。创新十环还可以比较不同企业在同样的环节里创新情况有什么不同。

使用阶段

        创新十环可以用在项目的开始阶段，也可以用在整个企业运营过程中对产业环境的实时把握。在设计流程的早期阶段，你需要找到从何处入手，你要停下来先考虑这个产业、领域都有哪些新的变化。创新十环能够让你重新理出问题所在，然后找到新的创新机遇，为接下来的设计活动指引方向。而在企业运营或项目推进的过程中，你同样要借助创新十环不断监测创新环境，了解竞争对手，捕捉可能的创新机遇。

使用步骤
1. 确定研究对象和领域专家

        想要比较其他企业与你的企业中创新环节的异同，你首先需要列出这些企业的清单。接着从你企业内部和外部找来有能力评价不同创新环节的专家。

2. 研究每个企业的创新环节

        从以下十个创新环节上剖析你的企业和别人的企业：盈利模式创新、网络创新、结构创新、过程创新、产品性能创新、产品系统创新、服务创新、渠道创新、品牌创新，以及客户体验创新。
3. 评价创新的数量和质量

        征求专家的意见，对不同创新环节的规模的高低进行打分。打分时要注意衡量这些环节的创新为企业带来的数量上和质量上的成功业绩。数量上的成功表现为企业收益的增加或者市场份额的增长，质量上的成功表现为媒体或出版物的关注。

4. 比较总结商业机遇

        根据打分结果作图，根据图表和图表所呈现出的创新模式，总结一些结论。思考你的公司与别人的公司最大的不同是什么？对于得分比较低的创新环节，你可以作何改进？在提高某些环节的创新时存在有哪些机遇？把你的这些见解整理到表格中。